Ya era hora de darle libertad a tus beneficios.

Alex Robbio construyó y escaló Belatrix Software desde cero hasta más de 700 personas, con operaciones en cinco países y clientes como Adobe, Disney y PwC, hasta venderla a Globant en 2019. Formado en MIT, Harvard, Stanford y Kellogg, y mentor de Endeavor en exits de USD 12M a USD 400M, Alex sabe exactamente lo que se necesita para escalar tecnología en América Latina.

Construyendo y escalando Belatrix, Alex aprendió algo que los libros de management no enseñan: los equipos que se sienten cuidados rinden diferente. Intentó dar buenos beneficios, y se encontró con plataformas que nadie quería abrir, vales que nadie usaba, y procesos que hacían sentir el beneficio como un trámite. Alguien que escaló tecnología para Adobe y Disney no podía creer que en esta categoría nadie hubiera resuelto lo obvio. Ese fue su "ya era hora".

Tomás co-fundó Avantrip, una de las primeras plataformas de viajes online de la región, y luego lideró producto y marketing en Almundo, ambas compañías vendidas a CVC Corp. Fundó otras startups, organizó Product Tank Buenos Aires y se especializó en Harvard. Hoy opera Glim en toda su amplitud: producto, tecnología, operaciones, people y finanzas.

En Avantrip y Almundo, Tomás construyó productos que millones de personas usaban voluntariamente, porque eran simples y resolvían algo real. Cuando miró el mundo de los beneficios corporativos, vio exactamente lo contrario: productos que las empresas pagan pero los empleados evitan. Para alguien que dedicó su carrera a que la tecnología se sienta inevitable, era imposible ignorarlo. Si el mejor producto no es el más complejo sino el que resuelve algo real de forma simple, los beneficios corporativos en LATAM todavía estaban esperando su momento. Ese fue su "ya era hora".